従業員の「立場・肩書き」に見合った「教育研修」を組織的・体系的に実施すること。
昨日まで一社員だったメンバーに「課長」の肩書きを与えれば、
今日から課長としての仕事ができるようになるわけではありません。
入社・昇進・昇格したメンバーが、自身の役割を全うできるように
教育の機会を設けることは、昇格・昇進制度と両輪の必須機能です。
多くのお客様に導入いただいてます。
体系的な
人材教育とは？
【強くて愛される会社】を目指し、知識・マインド・経営戦略・マネジメント力などを、
包括的に学べる【経営者塾】の決定版。共に学ぶ経営者仲間と、学んだことを自社に落とし込むまで徹底的にサポートする1対1の伴走型支援が特徴です。約1年5カ月で全35回実施します。ご都合に応じて、会場受講とオンライン受講を選択可能です。（※企業視察会のみ現地参加限定）
コーチとのTeamsを用いたオンライン1対1面談の中で、財務三表の基本用語について
学ぶとともに、自社の財務上の課題を検討し、解決策と目標設定を行うものです。
事前にテキスト、学習用動画で準備をしていただき、3回のコーチングセッションの後、今後の課題やコーチング内容をまとめた報告書をお渡しします。
管理職に求められる機能の理解、マインドセットから、実際部下をマネジメントする際に
必須となるPDCAを回す能力など、管理職として絶対に知っておかなければいけない基本を網羅した必修研修です。
月1回ずつ全6回の実施で、最寄りの会場またはオンラインにて受講可能です。
TDBのコーチング研修は、国際コーチング連盟（ICF）の認定コーチから学ぶことができる
実践型。「部下のモチベーションを高め、強みを生かす」企業経営に向けて、【体験】と
【知識】を重視した、「使えるコーチングスキル」を身に付けることができます。約 4 か月間、
全 16 回（週 1 回）のZoomでのオンライン集合型研修で、学習用動画コンテンツ付きです。
社会人としての基礎を、ワーク中心で学べる他社合同型研修。目標管理ツール（PDCA）を使用し、業務の取り組みを上司や他社受講生に発表します。他社の若手と苦楽を分かち合うことで、早期離職の改善にも繋がっています。受講の様子を貴社にFBするサービス付き。
約半年をかけて、全11回開催します。最寄りの会場またはオンラインにて受講可能です。
営業力・コミュニケーション力を向上させ、「分かる」を「できる」に変える実践型研修。
熱い講師のもと、受講者同士のシェア＆ロールプレイングを中心にした研修は、全国で
多くの企業様にリピートいただいています。
半年間全6回開催で、最寄りの会場またはオンラインにて受講可能です。
いつでもどこでも視聴できる良質な研修動画コンテンツを、低コストの定額制でご提供。
新人・内定者教育から、今の時代必須のコンプラ教育、業務改善のためのノウハウなど、
豊富なジャンルとテーマで200以上のコンテンツが1年間見放題。従業員の視聴状況の管理も可能です。